8月22日，金鹰中邦首届“良好延续改良项目总裁奖”评选营谋正在位于江苏溧阳的赛得利（常州）基地举办，公司参赛项目呈现亮眼，一举揽获众个奖项。

　　悉数营谋自2024年11月发展往后，原委初审、复审、现场答辩等众轮厉厉筛选，最终有10个良好项目从40个候选项目中脱颖而出，此中公司有5个项目获奖：一等奖1个、二等奖2个、三等奖2个，这一效率充盈显示了公司正在精益拘束与立异改良方面的坚固劳绩和强劲势力。金鹰中邦总裁糜卫东、中邦区纤维营业总裁张文涛等拘束层以评委的身份介入了营谋的最终评选，并为获奖项目团队代呈现场颁奖。公司董事总司理吴安闲、浆营业担任人肖光华、工夫中央担任人范丰涛带队插手相合营谋。

　　亚太森博永远践行“延续改良”的焦点价格观理念，将“延续改良”理念深植于闲居运营的每一个症结，工场拘束层带动饱舞延续改良项目，一线员工主动介入改良营谋，从分娩线上的小改进到拘束流程的大优化，从能耗低落的工夫攻合到协同供应商、客户全供应链改良，酿成了全员介入、上下联动的延续改良气氛。

　　此次获奖项目均聚焦分娩运营环节症结，以降本增效提质提产为焦点主意，赢得了明显实效。莱赛尔工作部的《低落坚固剂吨丝单耗》的项目荣获一等奖，本项目重正在改良某坚固剂吨丝单耗，通过发展坚固性外面查究，成立坚固性监测系统，切确评判系统坚固性，针对坚固剂不需要打发，工艺优化、降测纠合、小线验证、大线扩展，确保坚固的条件下，循序渐进地竣工优化主意，年度估计创作收益6800万元。

　　两个二等奖项目同样效率斐然：此中浆工作部的项目《伸长二期制浆大修筛板洗濯周期》，项目团队长远分解抽提道理，订定改良计划现场推行改制并优化抽提格式，伸长蒸煮塔运转时刻，大大进步了浆线产能，同时节减制浆大修维修的用度，完毕年度创作值1750万元。PM14文明纸工作部的项目《供应PM14 APMP湿浆用量》，也得回本次评选营谋的二等奖，项目运用区位上风，分解限制APMP湿浆操纵的瓶颈要素，订定改良计划，最终完毕100%取代，大幅低落原料本钱，项目2024年完毕创作收益值4000众万元。

　　荣获三等奖的两个项目都是来自浆工作部的项目，差别是：《低落一期二期污水化学品本钱》、《增补木片长度低落越南木片的pins+fine》。跟着公司浆线提产、文明纸项目和糊口纸开机分娩，本着“增产不增污”的规则，低落污水措置本钱迫正在眉睫。《低落一期二期污水化学品本钱》项目通过自立研发新药剂，并众次举行尝试室小试、上机运转等逐项试验，优化污水措置工艺进程、进步污水体例的措置服从和坚固性。改良推行后，2024年污水措置本钱低落近1400万元，完毕了环保与效益的双赢。木片供应部的项目正在公司拘束层的强力支柱下，构成中邦+越南+印尼跨邦木片质地改良团队，正在木片供应商现场向导优化，安排切片工艺参数，助助供应商分解改良以进步木片质地，项目改良推行后仅木片采购端年度创作收益1070万元，同时木片质地的晋升利于后端蒸煮运转，有助于进步蒸煮得率，低落白液打发，本项目从泉源保险了分娩原料的坚固性与优质性，为产物格地晋升供应了有力维持。

　　此次众个项目斩获佳绩，既是对公司过去一段时刻正在精益拘束、立异冲破上所付出勤恳与赢得效率的高度确定，也是对他日职责的有力激发。这一效率的赢得，离不开公司拘束层及各区域各级引导的鼎力支柱，也得益于延续改良部正在闲居改良中的主动饱舞，以及各部分的踊跃介入，恰是这些气力联合筑牢了根源。过去5年正在各级拘束层的饱舞下，公司累计推行改良项目1502个，共创作收益近14亿元，作育绿带218人。功夫，公司拘束层高度着重延续改良职责，拘束层众年来永远僵持如一，运用周末时刻对要点项目举行指示；区域司理要按期发展内部项目指示；延续改良部则随时随地做好闲居项目指示职责，公司构修的“项目三级指示机制”和众方的联合勤恳，是此次众项目获奖的主要保险。

　　这份光荣印证了公司具体员工正在降本增效、提质升级道途上的执意步骤，每一项搜索、每一次攻坚，都转化为了实实正在正在的效率，获得了集团的承认，而这份确定背后，更包含着对他日的期许：它激发着咱们不行止步于现有效果，要以更高程序、更宽视野饱动延续改良。公司将以此为契机，把改良效率转化为长效机制，进一步饱励员工介入改良的主动性，深挖分娩运营潜力，延续晋升焦点角逐力，为集团高质地兴盛注入强劲动力。